Dossier
Les stratégies d'entreprise
Tata, PetroChina et les autres
Marc Chevallier
Dossier Web n° 053 - octobre 2009
— septembre 2008 —
Pour aller plus loin
- Inde : 60 millions d'enfants au travail , Alternatives Economiques n° 263.
- De Tata à Mittal, une histoire indienne , Alternatives Economiques n° 248.
- Chine : le mirage de la cité harmonieuse , Alternatives Economiques n° 253.
- La tentation protectionniste , Alternatives Economiques n° 259.
- L'Inde ou l'économie Shiva , L'Economie politique n° 035.
Les géants mondiaux du Sud accélèrent leur développement. Jusqu'à menacer les multinationales du Nord dans leurs prés carrés.
Depuis quelques mois, les symboles s'accumulent. Le 4 novembre 2007, jour de son introduction à la Bourse de Shanghai, le groupe énergétique chinois PetroChina est devenu subitement la première capitalisation boursière (*) du monde: 1 000 milliards de dollars, soit autant que celles réunies des deux entreprises qui régnaient sans partage depuis des décennies sur ce classement, les américaines Exxon Mobil et General Electric. Autre événement symbolique: le rachat en cours des marques haut de gamme Jaguar et Land Rover par le géant indien Tata, qui s'apprête à lancer la voiture la moins chère du monde, la Nano.
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