OMC : le possible et le souhaitable
Jean-Marc Siroën, Professeur à l'université de Paris IX-Dauphine, Eurisco et Céri.
L'Economie politique n° 035 - juillet 2007
par Jean-Marc Siroën Après avoir analysé les principes d’action de l’OMC jusqu’à aujourd’hui, Jean-Marc Siroën relève plusieurs risques possibles de dégradation de la gouvernance mondiale du commerce et propose des avancées pour la renforcer.
La crise de l'Organisation mondiale du commerce (OMC) est patente. Le 9e cycle de négociations multilatérales, ouvert à Doha en 2001, tarde à se conclure et à concrétiser ses bonnes intentions initiales en faveur du développement. Les soubresauts de l'actuelle négociation multilatérale ne sont certes pas inédits dans l'histoire mouvementée du Gatt (1), puis de l'OMC. Les précédents cycles ont connu des crises analogues. Mais le co-leadership des Etats-Unis et de l'Union européenne permettait toujours de conclure, quitte à ce que ces deux puissances forcent la main des autres pays membres. Ce mode de gouvernance n'est plus de mise.
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