"Les salariés ont tout à gagner"

Entretien avec Michel Famy, directeur de l’Union régionale des Scop de la région Provence-Alpes-Côte d’Azur.

Pourquoi n’y a-t-il pas plus de transmissions d’entreprise en Scop ?

D’une part, les employeurs ne souhaitent pas qu’on sache qu’ils sont en train de vendre leur entreprise et les employés sont souvent les derniers à être mis au courant. D’autre part, ils ne sont pas enclins à vendre aux salariés car ils les pensent insolvables. En fait, rares sont les patrons qui songent spontanément à leurs salariés pour la transmission de leur entreprise. Cette solution arrive souvent par défaut, quand le vendeur ne trouve pas de repreneur classique. Mais même par défaut, les salariés ont tout à gagner à reprendre leur entreprise. Elle est pour eux un bien précieux qui assure la pérennité de leur emploi.

Quels sont les problèmes financiers qui peuvent se poser ?

Pour qu’une entreprise soit reprise en Scop, le montant du rachat doit pouvoir être remboursé en sept ans maximum par les bénéfices de l’entreprise. Il est donc préférable d’avoir un chiffre d’affaires potentiel suffisant pour rembourser les emprunts sans brider le financement des investissements nécessaires.

La succession du dirigeant est-elle une question primordiale ?

L’absence de dirigeants compétents dans l’équipe de salariés est la première cause d’échec des reprises en Scop. Pour diriger une Scop, il faut être à la fois un leader sachant gagner l’adhésion des salariés, mais aussi un commercial et un gestionnaire. Il faut en plus accepter de donner beaucoup de son temps, sans posséder ni tout le pouvoir ni tout l’argent. L’idéal est de trouver un dirigeant qui travaille déjà dans l’entreprise et qui la connaît. Un recrutement extérieur est plus risqué. Pour trouver un dirigeant de Scop, nous contactons généralement l’Agence pour l’emploi des cadres (Apec), mais nous avons aussi recours au bouche à oreille. Les Scop connaissent parfois le numéro deux ou trois d’une entreprise du même secteur qui est en quête de ce type d’aventure.

Propos recueillis par Mélanie Mermoz

Source : Participer, magazine de Scop Entreprises, numéro 595, sept.-oct. 2002.

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