Les associations

Les 1,1 million associations recensées en France recouvrent une réalité foisonnante, d’une grande diversité, allant des petites associations de loisirs qui peuvent réunir trois ou quatre personnes aimant jouer au bridge ensemble, à de grandes organisations non gouvernementales (ONG) comme Médecins du monde, en passant par les associations de commerce équitable comme Artisans du monde. On distingue en général les associations militantes des associations de gestion, qui ont des activités de culture, de loisirs, de tourisme ou qui œuvrent dans le secteur sanitaire et social. Beaucoup d’entre elles ont développé des services qui leur rapportent des ressources, tout en restant, c’est leur vocation, à but non lucratif.

En effet, la loi sur la liberté associative de 1901 n’interdit pas de faire des bénéfices, mais de les redistribuer. Et, de fait, selon le rapport du centre d’économie de la Sorbonne, 49 % des ressources des associations, soit 29 milliards d’euros, proviennent des recettes de leur activité (1). Parallèlement, même si le bénévolat joue un rôle déterminant et même identitaire dans le dynamisme associatif, les associations sont aussi des employeurs. Ainsi, avec 1,9 million de salariés, les emplois associatifs représentent entre 6 % et 9 % des emplois déclarés à l’Unedic.

Les associations constituent donc un pan non négligeable de l’activité économique. Elles doivent pourtant faire face à une diminution de leurs ressources publiques. L’une des réponses possibles pour les dirigeants est de raisonner en termes de prestations de services rendues à la collectivité (maintien des personnes âgées à domicile, amélioration de la qualité de vie, traitement social de l’exclusion économique, etc.), à condition de ne pas s’éloigner du projet associatif.

Comment créer son association ? Comment gérer la fiscalité associative ? Et, dans un contexte de raréfaction des subventions publiques, comment développer le volet marchand de l’activité associative ? Nous allons tenter de répondre à ces questions en nous intéressant à l’une des multiples dimensions de la réalité associative : sa dimension marchande.

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 Notes

(1) L’état des associations, le paysage associatif français et ses évolutions, Viviane Tchernonog, équipe Matisse, centre d’économie de la Sorbonne, éditions Juris association / Dalloz

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